Akademie

Atmende Produktion – auch bei Umsatzeinbrüchen erfolgreich sein

Die richtigen Dinge richtig machen, so einfach lautet das Erfolgskonzept. Aber, so heißt eine Frage: Wie setze ich dieses Erfolgskonzept um? Weiterlesen...

Business – Kompetenz für Personalverantwortliche

Als Kommunikator zwischen Management und Personal stehen Sie an einer der sensibelsten Schnittstellen im Unternehmen. Ihr Spannungsfeld wird einerseits von den Anforderungen des Managements geprägt, andererseits sind Sie für die Zufrieden-heit der Mitarbeiter verantwortlich. Weiterlesen...

Entgeltsysteme als Managementunterstützungsfunktion

Zentrale Herausforderung ist und bleibt die Beantwortung der Kernfrage: Wie gelingt es der Unternehmensführung, die Mitarbeiter „motivational“ zu optimieren? Weiterlesen...

Erfolgreich produzieren durch kontinuierliche Verbesserung

In einer Zeit ständiger globaler Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft stehen Unternehmen vor besonderen Herausforderungen. Strukturen ändern sich, Bestehendes verliert an Gültigkeit und die Orientierung der Beteiligten wird erschwert. Weiterlesen...

Fehler als Chance

Toyotas Philosophie zeigt, wie Fehler als Chance genutzt werden können. Fälschlicherweise wird das Null-Fehler-Ziel oft mit der reinen Vermeidung von Fehlern gleichgesetzt. Doch tatsächlich ist ein professionelles Fehlermanagement notwendig und bietet die Basis zur nachhaltigen Fehlervermeidung. Weiterlesen...

Führen ohne Macht

Mitarbeiter zu führen, ohne Druck aufzubauen, ist eine herausfordernde Aufgabe. Sie sollten es schaffen, Ihr Team für gemeinsame Ziele zu begeistern, Ihre Mitarbeiter in die Verantwortung zu nehmen und entsprechende Rückmeldungen zu geben. Weiterlesen...

Kompetenzerweiterung für Nachwuchsführungskräfte

Als Führungskraft werden von Ihnen hohe Leistungen auch unter außergewöhnlichen Belastungen erwartet. An der Schnittstelle zwischen Ihren Teams und dem Management gilt es oft, mit gegensätzlichen Interessen umzugehen. Weiterlesen...

Konfliktmanagement

Als Führungsperson sind Sie Moderator von Konflikten oder selbst Beteiligter. Daher ist es wichtig, dass Sie auf wirkungsvolle Strategien und Techniken im Umgang mit Konflikten zurückgreifen können. Weiterlesen...

Krisensituationen – Risiken und Chancen für kleine und mittlere Unternehmen

Die aktuelle Situation, in der sich viele Unternehmen befinden, ist beklagenswert. Auch der Geist, der in vielen Firmen herrscht, gibt Rätsel auf. Eigentlich sollte eine Krise doch die kreativen Kräfte wecken. Also was ist zu tun? Weiterlesen...

Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen

Leistungsstarke und zufriedene Mitarbeiter sind das höchste Gut in Ihrem Unternehmen. Die Mitarbeiterzufriedenheit ist ein wesentlicher Baustein in der Unternehmensarchitektur, um dauerhaft Wettbewerbsvorteile zu generieren. Weiterlesen...

Praxis der betrieblichen Altersversorgung

Die Hauptpflichten aus dem Arbeitsvertrag sind die Erbringung der geschuldeten Arbeitsleistung durch den Arbeitnehmer und die Zahlung der vereinbarten Vergütung durch den Arbeitgeber. Eine der darüber hinaus bestehenden Nebenpflichten ist die so genannte arbeitsvertragliche Fürsorgepflicht. Weiterlesen...

Professionelles Managen von Veränderungsprozessen

Krise kann ein produktiver Zustand sein. Man muss ihr nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen“, sagte der Schriftsteller Max Fritsch. Wie wahr. In den derzeitigen starken Turbulenzen kann das professionelle Managen von Veränderungsprozessen dem Unternehmen ganz neue Wege zum Erfolg aufzeigen, wenn man einer Krise der Stachel der Furcht nimmt. Weiterlesen...

Prozesse verstehen und nachhaltig steuern

Fehlerhafte Prozesse kosten Zeit, Geld, Personalkraft und, wenn es zum schlimmsten Fall kommt, sogar den Kunden. Dieses worst-chase Szenario gilt es zu vermeiden. Daher ist es wichtig, dass Sie das sensible Nervensystem Ihres Unternehmens, die Prozesse, verstehen und nachhaltig steuern können. Weiterlesen...

Richtig aufgestellt - Krisensituationen begegnen

Viele Unternehmen entwickeln gezielt ihre organisatorischen und technischen Strukturen weiter, investieren in das Wissen ihrer Mitarbeiter. Häufig wird die Notwendig-keit von Kennzahlen, hier vor allem die der KPI`s (Key Performance Indikator) übersehen, um sich richtig aufzustellen. Weiterlesen...

Robuste Prozesse als Antwort auf Auftragsschwankungen

Auftragsschwankungen und die damit verbundenen Anforderungen an die Flexibilität aller Bereiche einer Unternehmung gehören mittlerweile zum Tagesgeschäft. Unternehmen müssen immer schneller auf Auftragsschwankungen reagieren können und alle Unternehmensbereiche darauf einstellen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Weiterlesen...

Teams erfolgreich führen

In den letzten Jahren haben sich die Organisationen gewandelt. Was heute zählt, sind nicht mehr Hierarchien, sondern eigenverantwortliche Mitarbeiter, die in selbstständigen Teams Spitzenleistungen bringen. Die Herauforderung besteht darin, unterschiedliche Persönlichkeiten zusammenzuführen, zu begeistern und beim eigenverantwortlichen Handeln zu unterstützen. Weiterlesen...