Mitarbeiter halten und neue hinzu­gewinnen



Geld ist wichig, aber nicht alles.

Mitarbeiter motivieren

Leistungen und Einstellungen belohnen

In der täglichen Arbeit wird der Verlust der Selbstmotivation zu einer immer größer werdenden personalwirtschaftlichen Herausforderung. Die Kernfrage lautet:

Wie gelingt es mir, meine Mitarbeiter motivational zu optimieren?

Ein Baustein liegt in der Einführung eines Entgeltsystems, welches Leistungen und Einstellungen belohnt. Unternehmen, welche diese innovativen Systeme eingeführt haben, belegen die Korrelation zwischen dem neuartigen Entgeltsystem und der Steigerung der Wertschöpfung.

Sie pflegen diese Loyalität zu Ihren Mitarbeitern und profitieren mit Ihnen gemeinsam von modernen Arbeitszeitkonzepten. Der Mitarbeiter erfährt durch dieses zusätzliche Angebot für seine Arbeit Akzeptanz, Anerkennung und Wertschätzung.

Unsere Spezialisten sind in der Lage, alle Formen moderner Arbeitszeitkonzepte zeitnah, modern und zielgruppengerecht einzuführen.





Qualifikationen und Motivationen fördern

Moderne Organisationen passen sich ständig neuen Gegebenheiten an. Die größten Heraus­forderungen an die Führungskräfte dieser Organisationen sind die Förderung der Motivation der Mitarbeiter und die Gestaltung der ständigen Veränderungen.

Dieses vor allem vor dem Hintergrund, dass die zurückliegende Finanz- und Wirtschaftskrise die Bedeutung robuster und zuverlässiger Prozesse als zentralen Wettbewerbsfaktor verdeutlicht hat. Dazu bedarf es einer ständigen Weiterentwicklung der Qualifikationen und Motivationen Ihrer Mitarbeiter.

Wird jetzt nach einer definierten Vorgehensweise verbessert und mit hoher Umsetzungs­geschwindigkeit umgesetzt, entsteht eine nachhaltige Verbesserungskultur, da sich um Mensch und Prozess gekümmert wird

Es entwickelt sich eine Unternehmenskultur, mit der sich Ihre Mitarbeiter immer mehr identifizieren. Dem Verlust der Selbstmotivation wird entgegengewirkt.

Unternehmenskultur aufbauen

Richtig machen

  • Veränderungen bieten enorme Chancen. Durch das Beherrschen der Herausforderungen mithilfe nachhaltiger mitarbeitergetragener Prozessverbesserungen schaffen Sie es, sich den ändernden Situationen anzupassen.
  • Eine gelebte Verbesserungskultur wird zur Basis systematischer Höchstleistungen in Ihrem Unternehmen. Ihre intrinsisch motivierten, täglich lernenden Mitarbeiter arbeiten zielgerichtet und mit einer beherrschten, lösungsneutralen Handlungsweise. Sie suchen, frei von Angst, ständig neue Herausforderungen und bewältigen diese erfolgreich.
  • Ihre Mitarbeiter entwickeln ständig ihre Horizonte, Vorstellungskraft, Zuversicht, Selbstvertrauen und Stolz.
  • Sie sind ein attraktives Unternehmen. Die Mitarbeiter arbeiten gerne bei Ihnen. Sie gewinnen ständig neue leistungsstarke und motivierte Mitarbeiter hinzu.

Verantwortung übergeben

Die Verbeserungsroutine in Ihrem Unternehmen lebt durch motivierte und qualifizierte Mitarbeiter. Sie wissen um die Notwendigkeit, dass die erforderlichen Veränderungen von den einzelnen Mitarbeitern getragen werden müssen. Sie unterstützen Ihre Mitarbeiter, Sie fordern und fördern sie.

Unsere Spezialisten trainieren und begleiten Ihre Mitarbeiter bei diesem Prozess. Somit können Ihre Mitarbeiter der Verantwortung gerecht werden, flexibel, eigenverantwortlich zu arbeiten und als Teamplayer zu handeln.

Mitarbeiter gewinnen


Das Geld muss stimmen

Ihre Wertschätzung gegenüber dem Mitarbeiter bekunden Sie auch durch das Gehalt. Dabei nutzen Sie alle Möglichkeiten, um das Gehalt und die Altersversorgung Ihres Mitarbeiters einzigartig zu machen. Ein wesentlicher Baustein ist die Ausübung des Rechtsanspruchs auf Entgeltumwandlung für den Mitarbeiter. Die Nutzung aller personal- und betriebswirtschaftlichen Vorteile betonen Ihre Fürsorgepflicht als Arbeitgeber.

Wenn Sie zu den Wirkzusammenhänge von Qualifikationen und Motivationen im unternehmerischen Leistungserstellungsprozess weitere Fragen haben, kontaktieren Sie uns gerne direkt per Telefon (+49 2305 9 41 50 54) oder hier